為推動工程造價行業數字化轉型升級，提升企業管理人員的領導力，10月27日，我公司組織中高層領導參加廣聯達河南分公司舉辦的廣聯達賦能學院第一期“數字變革 智造同行——數字化時代下的新領導力”高級研修班。此次培訓分為線下與線上兩種授課形式，由廣聯達特邀講師沈小濱主講。公司董事長與總經理在線下現場聽課，其他各部門負責人在會議室觀看線上直播進行學習。
“如何完成從管理到領導的轉型，讓團隊更和諧、更高效、更持續、更有執行力?如何共啟愿景、激勵人心、使眾人行...？"圍繞數字化時代下轉型領導力這十大實際問題，沈老師從卓越領導力的五項最佳實踐出發，深刻剖析，干貨十足，引發與會嘉賓的深度思考，告訴大家在朝向數字化和智能化方向去發展時應該去走怎樣的路、怎樣少走彎路。
成功的領導者會自動自發地培養適應敏捷能力，以提高自身對不確定性、模糊、復雜的外部環境的適應力，數字化領導力要求領導者具備新的行為模式和新的技能與體驗以持續高效創新。管理的核心是人，新技術人才的大量出現要求領導者能夠快速適應新的工作方式和協作模式，進行高效率的溝通。
決策也需要更多的兼顧技術倫理、隱私和社會影響等方面，領導者要勇于擔當，并充分運用數字化領導能力來引領團隊開拓新的、顛覆性的想法，推動企業數字化戰略成功轉型，這樣才能建立一個適應數字化經濟時代的組織，真正實現數字化可持續發展。
在數字化時代，企業內外部環境面臨著巨大變化，數字化領導力將對驅動企業數字化轉型成功至關重要。此次培訓給中鵬中高層管理人員帶來了企業數字化的理念和方法，為公司數字化運營戰略的實現提供了動力和支撐。面對日新月異的新技術的應用，中鵬未來一定能夠成為數字化技術型企業，利用數據進行改進以推動業務向前發展為客戶提供更加優質高效和個性化的服務。
圖 | 培訓結束合影
