7月9日，中鵬工程咨詢召開了模擬清單計價培訓會議，全程控部經理張春楠及地產事業部出席了本次會議。會議主要闡述三個內容：1、模擬清單計價的應用背景 2、模擬清單的招標流程 3、模擬清單計價注意事項。
會上，張春楠經理作為培訓講師首先向大家講述了清單計價的發展歷程及清單計價與定額計價的不同。他說道現階段，在我國工程造價領域，定額和工程量清單兩種計價模式并存。清單計價是量價分離的計價模式，主要用于工程招標階段。定額計價模式是我國傳統的量價合一的工程計價模式，兩者之間有很大的不同之處。一個是計劃經濟的產物，一個是市場經濟的代表。未來定額計價模式向工程量清單計價模式轉變是必然。
工程量清單計價就是利用國家規定和頒布的計算規則，制定清單項目的設置規則，根據設計圖紙，劃分工程量清單中各項目的工程量，然后根據取得的工程量計算工程造價的成本信息和經驗數據。關于清單計價的應用背景，張春楠舉了幾個例子1、全部使用國有資金投資或國有資金為主（二者簡稱"國有資金投資"）的工程建設項目，必須采用國標工程量清單計價。2、最近幾年，房地產行業開發的腳步越來越快，建設周期也越來越短，因此，很多招標采購工作在施工圖設計階段就已開始。為滿足工程建設的需要，以國標清單為基礎，衍生出一種新的清單模式―模擬清單。由于在編制模擬清單時，建設單位不能提供正式的施工圖，只能提供方案圖或擴初圖，編制人不能獲得足夠的信息來編制完整的工程量清單，因此，需要大量類似項目作參考，并與委托人及設計院充分了解溝通，以盡量完善模擬清單。
培訓講師張春楠經理給大家講述清單計價的發展歷程
【 模擬清單的招標流程 】
1.根據擴初圖紙及類似項目的經濟技術指標，確定招標范圍及內容，編制模擬清單。2.投標人根據招標人發出的模擬清單進行投標，確定中標人，簽訂施工合同，形成固定合同單價；3.施工圖完成后，發承包人按照施工圖重新計算工程量并核對；4.由雙方確認的工程量與招標過程中形成的固定合同單價，確定合同總價。
各部門在認真了解清單計價
【 模擬清單計價注意事項】
針對工程清單計價在實際工作當中出現的問題，張春楠經理給大家簡單介紹了一下幾點注意事項1.各子目的工程量分配應合理，避免造成投標單位不平衡報價。作為有經驗的承包商，可根據項目的概況估算出大概的工程量，對模擬清單中明顯要少于實際工程量的項目，提高綜合單價，從而造成合同總價的增加，會給委托人帶來較大的損失。2.清單的項目特征描述應準確詳細，應包括主材和輔材材質、規格及工作內容等。由于材料做法是暫定的，難免在施工過程中會發生變更，因此在招標文件中或合同文件中應約定變更調整的方法，及清單不含項目的綜合單價確定方法。3.對不可計量的措施費用盡量采用包干的形式，避免爭議。如冬雨季施工費、施工降排水、大型機械進出場及安拆等。4.對暫無法確定品牌和型號的主材或設備，為便于評標及后期的成本管理，應采用暫估價的形式計取。
本次會議，讓大家了解到了清單計價的重要性。未來，中鵬人將會適應市場需求，不斷把自己鍛煉成適應時代需求的造價工作者。打造中鵬持續創新力，做時代的造風者。
