4月10日，中鵬工程咨詢有限公司召開2021年第一季度工作總結暨第二季度工作規劃會，公司董事長郭建中、總經理郭曉青、各部門領導以及全體員工參加了會議，大家一同總結過去、吸取經驗、展望未來。全體人員起立奏唱《中鵬之歌》，會議在嘹亮的歌聲中拉開了序幕。
圖 | 會議現場
公司處在變革和創新的時代，這充滿了更多的機會。董事長郭建中希望：“每一位中鵬人都能具有挑戰自我、不斷進步、與時代同頻的精神。在扎根的時代，把基本功練扎實，儲備好能量，抓住機會，快速提升。”
圖 | 董事長郭建中講話
會上，總經理郭曉青分別從經營數據、市場開拓、營銷宣傳、工作業績、存在問題等方面對一季度經營工作進行匯報，并對二季度重點工作提出具體舉措。郭曉青表示：“根據公司業務發展及工作實際需要，我們在一季度對組織架構做出了調整，便于各部門協作；從原來相對扁平的管理轉向更有層次的管理，聚焦管理精力、提升管理能力，達到公司順暢運行的效果。同時在二季度末計劃啟動中高層管理能力提升相關培訓，希望我們都能善于主動接受變化、擁抱變化，為中鵬高質量轉型做出更多貢獻。”
圖 | 總經理郭曉青講話
中鵬項目管理數字化現階段第二版已開始試運行，實現了委托單統計、任務單派發、工作量統計匯總的一期功能，年度數字化改革的目標是實現項目合理全覆蓋（指標庫、工作統計、項目成本核算等）。PMO副經理王振認為：“數字化改革是全新的概念、全新的內容、全新的領域，需要在公司各方面進行改革，確保中鵬項目管理數字化能落地、可展示、有實效，為中鵬項目管理數字化發展打開數據資源的轉化通道，為公司發展提供新增長點。”
圖 | PMO副經理王振講話
綜合管理部副經理裴嬌嬌公布了公司工會成立的情況并對行政人事制度的調整以及VI手冊的應用等進行宣貫。裴嬌嬌指出：“綜合管理部要積極適應新形勢的要求，以創新、勇于擔當的精神完成好各項工作；探索業務規律，提高辦事水平；強化內部管理，優化工作機制，促進綜合管理工作的規范化、科學化，使各項工作再上一個新臺階，方能為公司的經營、生產活動提供更有力的支撐。”
圖 | 綜合管理部副經理裴嬌嬌講話
中鵬的發展要以制度創新為保障，在推動技術創新與制度創新有機結合中實現公司管理體系和技術創新能力的雙提升。董事長郭建中提出，各部門要深入領會本次會議精神，做到融會貫通；要認真落實各項工作部署，加強業務的管理、監督和服務，為中鵬業務發展保駕護航；要積極順應工程咨詢行業體制改革的要求，提前謀劃，主動作為，推動中鵬業務高質量發展。
